2019年2月11日 开工利是:高高山上立,深深海底行

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战略,是方向的问题,是想到和想不到的问题,而组织,是做到和做不到的问题,以及做好和做不好问题,在战略上很容易模仿,但组织能力却很难模仿。

从逻辑顺序上讲,战略先于组织,但是就重要性来讲组织胜于战略,因为战略是其模仿的,但组织是难以复制的。

未来的组织,最重要的使命是赋能。

每个企业的成长都存在着“组织的天花板”现象,如果说市场空间是企业增长的极限,那么组织模式是企业长高的天花板。

很多企业的战略无法落地,其核心原因就是没有及时调整组织,或者没有能力打破现有的组织框架和分享机制。

如果在战争中缺乏清晰精准的地图,我们可以想象到最后的惨败结局。企业在经营中,一定要绘制自己的战略地图,能力地图和人才地图。

企业要持续成功,必须掌握两大关键因素,正确的战略方向及匹配的组织能力,即

“企业成功=战略方向x组织能力”,

战略方向是指寻找高获利,高成长空间;组织能力是指比竞争对手做的更好,更快地执行战略。

任何一家企业都是一个“能力有限”的公司,不收窄作用面,压强就不会太大,不可能有新突破,力量从一个孔出气才有力度,这就是所谓的“力出一孔”。

战略上的聚焦很重要,因为再牛的技术也是没有壁垒的,你只有领先的时间窗口,如何在这个创新窗口期,快速的把技术优势变为商业优势,这个壁垒才是真实的。

商业壁垒,实际上是一个动态的变化中的护城河。这个护城河的核心就是一句话,你要不断地、高效地,创造长期价值。如果你不能够创造长期的商业价值,你的这个壁垒就是纸老虎。

“力出一孔”要尽量按照下面的逻辑去突破:

• “窄”(找准一个切入点);

• “小”(聚焦细分和小众);

• “深”(一个领域做深做透);

• “重”(重度运营,建立壁垒)。

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“利出一孔”,要学习华为的精神:以奋斗者为本,建立耗散结构!

1、绩效目标对准商业价值的目标;

2、通过合理的激励,让员工全身心投入工作,让组织导向冲锋;

3、 构建价值链上的利益共同体,达到利出一孔、力出一孔;

4、合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法,并保持“长期奋斗”;

5、设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案。

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任正非曾说:“水和空气是世界上最温柔的东西,但是一旦在高压下从一个小孔中喷出来,就可以用于切割钢板。可见力出一孔,其威力之大。如果华为能坚持’力出一孔,利出一孔’,下一个倒下的就不会是华为。”

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