【导语】忘却感性的烦恼，付出不亚于任何人的努力，活着就是要感谢，是我们第一步要去做的，适合我们当下，若是批评，感恩它，让我们专注于目标，若是牢骚，则需要放下，那是远行中鞋里的沙。我们在反省中成长，在利他中更上层楼，在谦虚中直至无我自在。无论是人生还是企业，我们至少让我们每一天过得更加美好和快乐。

稻盛和夫认为，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。

所谓“六项精进”指的是：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行、思利他；6、忘却感性的烦恼。

“如果我们每天都能持续实践这“六项精进”，我们的人生必将更加美好，甚至超乎我们自己的想象。我自己的人生就是如此。”（稻盛和夫） 继续阅读 »

【导语】让大家自己完成目标，成为一个自我管理的团队。这是一个具有很强内驱力的建设模式。这是一直推崇的模式，但是，当下，曾经批评过的管理模式-指挥命令咆哮-反而当道。终于，最可怕的事情眼看就快成真的了→就是成为那种你自己厌恶的类型。好在有这些观照，可以猛回头。回到原初动力。立此存照。

沃尔玛创始人山姆·沃尔顿（Sam Walton）曾说过一句名言：如果他的管理团队没有把支持员工作为“首要职责”，那么他们就会到其他地方去工作。这说明，山姆知道一家充满活力、发展迅速的公司的价值主要来源于其员工的思想、活力和投入。

老子

如果支持员工是你作为管理者的首要职责，那么你的工作显然就不仅仅是“指挥别人”。

“指挥”常常被无知的信奉者错当成是“有效的”管理方法。但实际上并非如此。

如果你是管理人员，我建议你不要“告诉别人应该做什么”，因为这种管理观念过于简单化，最终不会为你或你的公司带来最好的结果。相反，你应该把“促进和发挥员工的技巧、才能和兴趣”作为你的首要职责，这是更有效的管理方法。我管理着一个软件开发团队。我本可以把告诉别人应该做什么、如何去做和何时去做作为我的使命，但这个管理方法永远不能发挥出员工的全部价值和才能。

最近对制造业的调查显示，与缺乏工作自决权或决策权的严密管理式团队相比，自我管理式团队的效率更高，业绩更好。我推荐的管理方法只有1/2的民主作风，也就是听取所有团队成员的意见和想法，但在必要时保持和维护最终决策权。作为管理者，应该设定主要目标，然后作出大量具有创造力的决策并交给员工。那些主要目标将被你的团队组装成各种想法，然后加以执行。很多时候，管理者会规定“如何”完成那些工作，但这种方法最终不会为公司带来很好的结果。为什么？有很多原因，以下列出了其中4个：

1. 策略受限于管理者的知识。

2. 严密管理式工作为员工提供的成长空间要小于自我管理式工作。

3. 团队依赖于管理层，使人不愿意作出哪怕只是很小的决定。

4. 团队不够投入，没有感觉到太多的归属感（如果真有的话）。归属感是个神奇的东西，可以发挥我们自己和团队成员的最大潜力。

尽管如此，你还是必须进行管理。作为团队的领导者，应该监督和指导决策，确保团队不会走入死胡同或者歪路。通常来说，团队在如何完成工作的问题上需要指导，但在进行这种指导时，应该使团队保持他们的归属感。

中国古代哲学著作《道德经》阐述了这样一种管理方法：“当目标达成的时候，人们相信是他们自己做到的。”这种管理方法也被称为“幕后领导”。从大局上来看，员工必须在沟通企业目标和展示企业文化核心原则方面得到管理者的指导。对管理者来说，这是个自上而下的职责。然后，在完成工作的过程中，管理者的角色就是确定方向，聘请合适的人员，然后放手让他们去做。

作者: Brain.com记者许惠捷 原文猛击这里→。

这几年，中国传播媒体业造就出许多亿万富翁，在富翁排行榜前500名中，就有100位出自传播媒体业，为什么有这样的现象？中国传播媒体的市场发展有什么特色？

WPP、PUBLICIS、IPG这些国际性的传播集团纵横全球、攻城掠地，中国有没有可能产生一个这样的传播集团？

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WPP集团 (LSE：WPP) (NASDAQ：WPPGY)，是世界上最大的传播集团，总部位于英国伦敦。WPP 集团拥有 60 多个子公司，主要服务于本地、跨国及环球客户，提供广告、媒体投资管理、信息顾问、公共事务及公共关系、建立品牌及企业形象、医疗及制药专业传播服务

”

这几年，中国经济快速成长，传播媒体扮演刺激经济发展的角色，一个突出的现象是，4年内，中国的传播媒体业造就出许多亿万富翁，在富翁排行榜前500名中，就有100位来自传播媒体业，为什么有这样的现象？中国传播媒体的市场发展有什么特色？ 继续阅读 »

【摘要】上周末，《乔布斯传》作者、连线杂志主编凯文凯利（KK）来到中国分享了对技术发展的六个未来趋势的观察：1. 屏幕化的世界，2. 进一步的自然人机交互，3. 分享的大潮，4. 大数据流，5. 访问权而不是拥有权，6. 价值转移  >>http://t.cn/zOW8sKs <<

我们能从 KK 身上学到什么？

【导语】媒体的DNA是转自Mobile2.0 的一篇文章，原文：猛击这里→→→。

有人说，聊天工具可以改变聊天的内容。这很常见，QQ、微博，都改变了我们说话的方式，尤其是思考的内容。这也是形式影响内容的一个重要改变。那从媒体人眼里来看，这些变与不变，到底都是从何而来，又将从何而去？，看下边的文章吧。

媒体的变革与未来

15世纪古登堡活字印刷术的诞生，促进了西方印刷商向出版商的转型，但出版商生产成本过高，内容必须先于生产，由此产生了由专业人群主导内容的媒体雏形。随后，报纸、收音机、电视等传统媒介技术的出现，依旧延续古登堡时代的媒体运作模式，由一群编辑、记者等专业人群主导内容，大大促进了信息传播。

人类对外界事物的感知很有限，媒体存在的意义也即本质就在于帮助用户更好地感知世界。正如麦克卢汉在《理解媒介》中所言：媒介是人的延伸。

媒体的DNA

互联网新媒介技术的诞生，也将人类带入全球信息互通的全新时代。而互联网的真正普及，得益于雅虎所开创的开放、免费的门户信息服务。传统媒体的内容，通过互联网这一新兴媒介，得到了再次“出版”，以更快的速度传播。雅虎所引领的门户时代，在中国也先后出现了新浪、搜狐、网易等门户媒体，互联网内容成几何数增长。 继续阅读 »

一份族谱引发的“家族社交网络”之畅想

来源: socialbeta.cn导语

本文介绍与分析了海外两大家族社交网络Geni与myheritage，由此引申作者对国内家族社交网络的现在与面临的阻力的观察。

写在前面的话

春节回家第一次看到了我家的族谱，据说是老家专人耗时三年修订完成。翻开来厚厚几百页，从家族起源到变迁历史，到当前家族分支名录。读罢方才感叹原来祖上人丁兴旺，本固枝荣。只是我辈平日甚少返回老家，以致于对家族的关联族系相当陌生。

前日表哥大婚，宴请宾客之际也成了一场认亲会，父母带我认了一圈从未谋面的远亲远戚，偶然得知有长辈与我在同一城市生活工作，父母自是拜托其多加关照，并不忘叮嘱：出门在外，有个什么事，有自家亲戚在到底还是放心点。我也只好连连允声。

中国是个讲人情，讲关系的国度，那层流淌在骨子里的血缘亲缘关系， 在这个缺乏信仰与信任的人际环境环境中的确更容易拉近人与人之间的距离。

奇怪的是，这几年我们大谈的社交网络，更多的是建立在一种无形的、广泛的、虚拟的社会关系之上，形成一种以“交友”“互动”为目的，以“兴趣”为枢纽，以“影响力”为价值衡量的关系体系中， 从而衍生出各类“社会化商业模式”。 然而我们却很少看到“家族社会网络”这样一个分支，以及基于家族社会网络所开发的商业应用。

海外“家族社交网络” Family Social Network

在欧美等国家“Family Tree”，“Genealogy”制作软件十分流行，很多家庭都有制作和保存家谱的习惯。

2007年初，由原PayPal的首席运营官大卫·萨克斯（David Sacks） 在美国洛杉矶创办的公司推出了“Geni”- 在线族谱制作网站（Geni.com）， 帮助网友创建家族树，并通过邮件邀请亲友添加信息，完善家族资料，并提供家族内照片分享等功能，成为家族社交网络雏形，随后两年时间里斩获三轮总计超过2000万美金的投资。 继续阅读 »