我们为什么而工作

2011年1月9日 @杨壮:下午有幸参加稻盛和夫央视录制节目。79岁的稻盛神采奕奕,精神矍铄。不到一年时间使日航扭亏为盈,让世人惊叹。什么原因?稻盛和夫写了四个字做了回答:敬天爱人。敬畏上天,关爱众人。”敬天”就是按照事物的本质、天道、良知做人、做事。”爱人”就是“利他经营”,摒弃私欲,为人类和社会进步做出贡献。稻盛和夫的核心哲学是:在生活中和商业中,都要以一个“人”的身份,做“正确的事”。

我们为什么而工作

文:稻盛和夫

为什么而工作?工作是为了获得生活的食粮。很多人是这么想的。他们认为,为了吃饭获取报酬,就是劳动的价值,就是工作首要的意义。

诚然,为了获得生活的食粮,是工作的重要理由之一,这没有错。然而,我们拼命工作,难道仅仅为了吃饭这一个目的吗? 继续阅读 »

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时间让人与众不同

1902年,27岁的诗人里尔克应聘去给62岁的画家、雕塑大师罗丹当助理。在初出茅庐的诗人的猜想中,名满天下的罗丹一定过着十分浪漫、疯狂、与众不同的生活。然而,他看到的真实情景与想象中的大相径庭,罗丹竟是一个整天孤独地埋头于画室的老人。里尔克问他:“如何能够寻找到一个要素,足以表达自己的一切?”罗丹沉默片刻,然后极其严肃地说:“应当工作,只要工作。还要有耐心。”
是什么让某些人变得与众不同?我觉得罗丹说出了真正的秘密,那就是:工作和足够的耐心。
年轻的时候,我们总想一夜成名,张爱玲说过,“出名要趁早,来得太晚的话,快乐也不那么痛快”。这句话真的误导了很多年轻人。其实,你如果把人生当成一次马拉松长跑的话,前一千米是否跑在第一名真是一件那么重要的事情吗?
在我熟悉的中国经济学家中,张五常大概是天赋最高的一位,他在40多岁的时候就差点儿得了诺贝尔经济学奖,同时他又是一个十分勤勉的人。早年为了写《佃农理论》,他把十几箱原始档案一一分拣完,这项工作大概是很多博士也不屑于去做的。到今天,他已经是一位年近八旬的老人了,可是每周还要写两篇1500字以上的专栏文章。
在我了解的当代西方学者中,英国的尼尔·弗格森是公认的“神童”,他的研究领域横跨历史学、经济学与政治学三界,不到30岁就被牛津大学聘为研究员,40岁时被《时代》周刊评选入“影响世界的100人”。可是他的勤奋又非常人能比,为了写作《罗斯柴尔德家族》一书,他和助理翻阅了罗氏家族百年以来的上万封家信及成吨的原始资料。
所以,在与众不同的背后,往往是一些不足为外人道的辛苦。他们简单地长跑,简单地做一件事情。他们做事,只为意义本身。所谓的成功,只是一个结果,它也许水到渠成,也许永无来日。
与众不同的东西,在制造的过程中往往是枯燥的、重复的和需要耐心的。
在流传至今的明清漆器中,有犀皮斑纹的是最昂贵的,几乎一器难求。在很长的时间里,人们甚至不知道它是由哪些天才制作出来的。后来,王世襄终于在他的书中把秘密“泄露”了出来,它的制作过程是这样的——工匠制作犀皮,先用稠漆在漆器表面堆出一颗颗或者一条条高起的地子,那是“底”;在底上再刷若干层不同颜色的漆,刷到一定的厚度,那是“中”和“面”了,干透了再磨平抛光,光滑的表面于是浮现细密和多层次的色漆斑纹。
当我读到这个秘密的时候,突然莞尔。
每一件与众不同的绝世好物,其实都是以无比寂寞的勤奋为前提的,要么是血,要么是汗,要么是大把大把曼妙的青春时光。

大脑减负,可以丰富思维增加快感

【奥呦】少就是多,在有些人看是压制自我,自欺欺人。在关乎我们幸福的方面,这句话又是很多人的实际经验。我自己体会,现在说的断舍离,是外物上的舍弃,在大脑上面,我们也会因断舍离而更加简洁有力,用觉者的话来说,就是烦恼越来越少,内心越来越清净,活在正念中,行住坐卧体安然。

大脑减负,可以丰富思维增加快感

摩西·巴尔

我的一位朋友有一个不好的习惯,就是在事情发生的同时叙述自己的体验。我开玩笑,说他是自己生活的旁观者。公平地讲,我们都没能最充分地体验生活。我们的头脑往往被太多思绪占据,无法完全沉浸于哪怕就在眼前的东西。

有时候,这是没问题的。我乐意不记得日常通勤中度过的大段时间,因为我的思绪会游荡开来,会在早上驱车时进入“自动驾驶”状态。但我并不想太多地从生活中消失。我们常常只是吃饭,而不是品尝美食,对一些美丽的事物视而不见。在完全心不在焉的情况下,我可能就完成了和女儿的整个交流过程(请原谅我)。

最近,我发现我们忽略了很多东西,不只是关于外部世界,还包括在思绪乱七八糟的时候不能充分挖掘内心世界的潜能。在本月发表于《心理科学》(Psychological Science)的一项研究中,我和研究生希拉·巴罗(Shira Baror)证明了,独特和有创造力的思维能力明显会被杂念、穷思竭虑和其他形式的“思维负荷”阻碍。很多心理学家假定,未加干涉的思维倾向于沿着熟悉的联想那种套路走。但我们的研究结果显示,创意思维而非常规思维,才是我们思维清晰时的默认认知模式。 继续阅读 »

当好朋友成为坏员工……

当好朋友成为坏员工……

Tom Gimbel 2016年03月30日

留住员工——尤其是那些已经成为朋友的员工太长时间——对企业家来说是一个巨大的挑战,因为这不是典型的“生意”层面的问题。对于这种难言之痛,企业家们往往自我辩解说,只是一点儿钱的事嘛,我付得起,对公司没什么影响。但事实上,影响确实存在。

商业领袖常常会写点职场感悟,例如,他们如何通过早年间在工作中犯的错误而成长。但有时,错误就是错误。

我最大的一个错误,就是让某位员工留任太长时间。事后来看,因为我不想冒犯他,或者说担心伤害他的感情,在他就职期间我放弃了一些原本应该招聘的员工。本来有一些能力很强的求职者可以被我招入麾下,然后让他们带领公司前进,但我不想让这些人向他汇报工作,要知道我曾有一个优秀的年轻员工,在向他汇报工作期间受到压制。

就个人能力而言,他非常优秀,无论是销售还是招聘的岗位都能胜任,整体来说是一个好员工。然而,他从来没有与我的公司一起成长。尽管长时间雇佣他导致了许多问题,但也产生了一个正面效果:向我的员工证明了我是一个非常忠诚的人。

这段经历迫使我建立了一个培训部,因为我真的希望这位员工留在公司。他是个好员工,只不过那个部门不适合他。所以我找个机会设立了一家分支机构,让他在那里领导一个新项目。这次努力失败了,却给我上了一课,失败没关系,我知道了在未来面对同样的问题时怎样才能做得更好。

留住员工——尤其是那些已经成为朋友的员工太长时间——对企业家来说是一个巨大的挑战,因为这不是典型的“生意”层面的问题,不会关乎销售或市场,也不会关乎到业务扩张或运营。它看起来就只是一份薪水而已。对于这种难言之痛,企业家们往往自我辩解说,只是一点儿钱的事嘛,我付得起,对公司没什么影响。但事实上,影响确实存在。

员工会看到你厚此薄彼。即便你对那个人不满,他们也会看到那个人拥有豁免权——这是不公平的。你在工作上花了无数个小时,度过了无数个不眠之夜来为他考虑,以及“你能让他做什么”。但到最后,如果你需要为了公司的利益而不得不结束这种交情,那么这段关系从一开始就不够牢固。

我没有开除这个人。他自己辞职了。他不想从反应更快、更聪明的年轻员工那里学习,尽管我恳求他这样做。他不想花更多时间来学习新技能,构建新计划,尽管我要求他这样做。我最大的错误在哪里?就是认为包括他在内的每个人都想成长,并希望局面有所改观。然而,愿望终究不是行动方案。摆脱他很困难,但这件事给我上了宝贵的一课,让我成为了一名更好的领袖,更好的管理者,以及更好的自己。(财富中文网)

本文作者Tom Gimbel是LaSalle Network首席执行官。

译者:严匡正

Business leaders will often write thought-leadership pieces about mistakes they made earlier in their careers, and usually end with a positive outcome. But sometimes mistakes are just mistakes. And one of my biggest mistakes was holding on to an employee for too long. In hindsight, I’m confident I didn’t make some hires — while this individual worked for me — I should have for the fear of offending him, or was too concerned about what he was going to think. There were really strong candidates I should have hired because they could have driven our business, but I was hesitant to have them report to him. I had a great, young staff that was temporarily stunted while reporting to him.

He was a really good individual producer. He could sell, he could recruit, and was an overall good employee. However, he never evolved with my business. Despite the negatives that came with employing him for far too long, there was one positive that came from it: It showed my staff I was extremely loyal, and that goes a long way. This experience compelled me to create a training department because I truly wanted this employee to remain at my company. He was a good worker, but just in the wrong department. So I took a chance and opened a branch office for him to lead a new project. It failed, but it taught me that failure is okay, and it showed me how to go about doing the same task differently in the future.

Holding on to employees — especially those that become friends — for too long is a huge challenge entrepreneurs face, because it’s not really a “business” issue. It isn’t about sales or marketing. It isn’t about expansion or operations. It’s about one salary. It’s about . That’s how entrepreneurs always justify holding on to a pain in the you-know-what. It’s just “x” amount of money, I can afford it and it doesn’t affect the business. But it does.

Employees see you playing favorites. Even if you complain about the person, they see that person as having immunity — and that’s not fair. You spend countless hours at work and sleepless nights thinking about this person and what you “can do with them.” At the end of the day, if a relationship is severed because you had to do what was in the best interest of the company, then the relationship wasn’t strong to begin with.

I didn’t fire this person. He fired himself. He didn’t want to learn from younger staff who were faster and smarter than he was. I begged him to. He didn’t want to put in extra time to learn new skills and create new plans. I challenged him to. My biggest mistake? Thinking that everyone wanted to grow — including him — and hoping things would change. Hope isn’t a plan. It was tough to cut him loose; however, it taught me a valuable lesson and made me a better leader, manager, and person.

王世襄家具的奇幻漂流

{奥呦}读完此篇,红粉送佳人,宝剑赠烈士。 搜藏,是要用心,用心之物,以非凡品。也唯有用心感受,才能让用心之物昭显。
王阳明与朋友同游南镇,友人指着岩中花树问道:“天下无心外之物,如此花树在深山中自开自落,于我心亦何相关?”王阳明回答说:“你未看此花时,此花与汝同归于寂;你既来看此花,则此花颜色一时明白起来,便知此花不在你心外。” 就是说,一个物体在外部世界是客观存在的,但是,它没有进入你的内心世界,不被你所感知,自然对你而言没有存在意义,如果该物体被你所感知,进入了你的内心世界,对你而言才是有意义的。

王世襄家具的奇幻漂流

2016-02-18 田家青 收藏杂志

《明式家具珍赏》 王世襄著

故宫未必会善待这批家具

在王世襄先生丰富广博的收藏品中,最为重要、数量也最多的品项,是明式家具。在近半个世纪的收藏生涯中,他能凭一己之力收藏到这些精绝之品,简直称得上是旷世奇迹。

这批明式家具,如今已入藏上海博物馆,对于为什么不是无偿捐献,为何不留在北京,这些年来,曾听有人对此颇有微辞,甚至还听到业界的名人发出的责怪之声,这纯粹是他们不了解情况。作为亲历者,我对全程首尾和来龙去脉记忆得还算清楚。

多年以来,王先生一直在为这些藏品的最终归宿而操心。他说过,这批家具一定要完整留下,绝对不能再拆散分卖。无论多么困难的时期,无论多少人恳求,他从未卖过一件。最终捐向哪里,也一直在他的考虑之中。我想:任何人首先会想到,故宫应是这批家具最好的归宿地。

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七个对我最好的职业建议(精简版)

七个对我最好的职业建议(精简版)

作者:Nicholas C. Zakas

译者:阮一峰

原文网址:https://www.nczonline.net/blog/2013/10/15/the-best-career-advice-ive-received/

一、不要别人点什么,就做什么

我的第一份工作,只干了8个月,那家公司就倒闭了。我问经理,接下来我该怎么办,他说:

“小伙子,千万不要当一个被人点菜的厨师,别人点什么,你就烧什么。不要接受那样一份工作,别人下命令你该干什么,以及怎么干。你要去一个地方,那里的人肯定你对产品的想法,相信你的能力,放手让你去做。”

我从此明白,单单实现一个产品是不够的,你还必须参与决定怎么实现。好的工程师并不仅仅服从命令,而且还给出反馈,帮助产品的拥有者改进它。

二、推销自己

我进入雅虎公司以后,经理有一天跟我谈话,他觉得我还做得不够。

“你工作得很好,代码看上去不错,很少出Bug。但是,问题是别人都没看到这一点。为了让其他人相信你,你必须首先让别人知道你做了什么。你需要推销自己,引起别人的注意。”

我这才意识到,即使做出了很好的工作,别人都不知道,也没用。做一个角落里静静编码的工程师,并不可取。你的主管会支持你,但是他没法替你宣传。公司的其他人需要明白你的价值,最好的办法就是告诉别人你做了什么。一封简单的Email:”嗨,我完成了XXX,欢迎将你的想法告诉我”,就很管用。 继续阅读 »

乔布斯教你如何优雅应对“撕逼”

【领导力·沟通】沟通是生命之间的对话。要让对话达到沟通的效果,还要遵循一些基本的原则:
一、体验你的体验;
二、沟通你的体验,让对方明白。

这样的沟通让彼此都觉得对方是真实的,是有血有肉,有情有义的,这也就是我们值得去锤炼和修行的“一致性沟通”,乔布斯在沟通的过程中,给我们了一个完美的demo,可以学习之。

文/金错刀(微信ID:ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日独家干货)

编译/张文华(微创新学院案例中心编辑)

作为创始人,如何应对来自对手、用户的撕逼已经成为必修课。

最近,在Medium上看到,乔布斯1997年苹果发布者大会上5分17秒的问答环节,如何优雅应对侮辱,很值得学习。

在WWDC苹果开发者大会的前几个月,苹果停止开发一款叫做OpenDoc的文档编辑器。这件事让苹果开发者们非常生气,因此在之后的问答环节,乔布斯收到了一些责难甚至侮辱,但是乔布斯用优雅的方式回应了质疑,短短的5分钟,乔布斯教会了我们如何倾听,如何回应。 继续阅读 »

互联网创业的准备——防火防盗防MA

对于互联网创业公司来说,有一些小小的暗礁要提前避免,尤其是一些无厘头,大家平时不注意的地方,譬如绕不开的两大MA,

Microsoft

Adobe

这两家公司目前的打击盗版是最为积极的,下文给出的成本建议还是非常赞的。结论有以下几条:

1、能用MAC的就用MAC,系统免费,软件有大量免费的,尤其是工作方式很适合创业团队——强迫专注;

2、群众:Windows家庭版可以用在公司办公,授权协议里没有禁止商用。微软客服是这么解释的。这下便宜多了……公司用¥888元的win 8就可以了,不用¥1800的win 8 pro了。

3、程序员用linux吧,wps有linux版本。

4、美工用mac,正版Photoshop。

5、office 支持wps。

采购指南如下:

互联网创业的准备——后勤:电脑、邮箱、会议

互联网创业的准备——后勤:电脑、邮箱、会议

本文最后更新时间:2015-3-17

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重启

经过一个月的沟通和等待,总算从域名服务商里把域名取回来了。

一切刚刚好,都是最好的安排。

一个新的开始。

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